J’ai apprécié l’intervention de Patrick Amar, actuel Président de l’Association Européenne de Coaching, le 31 janvier dernier. Elle était centrée sur les apports de la psychologie positive au coaching.
La psychologie positive a été fondée par Martin Seligman et se centre sur les facteurs qui permettent à certaines personnes d’avoir une vision positive dans leur existence, et d’être confiant dans leur capacité à agir et ainsi de mieux résister à l’adversité, d’avoir une meilleure résilience.
Patrick AMAR a relaté cette expérience de psychologie expérimentale pour illustrer comment le coaching devrait permettre d’acquérir un sentiment de meilleur contrôle de sa vie.
Pierre Angel, Président d’honneur, a rappelé les fondamentaux de l’AEC :
s’ouvrir à toutes les formes de coaching,
prendre une dimension européenne,
avoir une dimension militante, sociale et humaniste dans l’aide à la réinsertion par exemple.
Ainsi l’AEC a propose des coaching solidaires, menés par des coachs bénévoles pour des personnes avec un faible niveau de revenu. Depuis 2005, 415 personnes ont bénéficié d’un coaching solidaire dont 61 personnes en 208. Ces coaching ont entrainé la mise en place de 5 groupes de supervision solidaire et même la mise en place d’un groupe de formation de superviseurs.
La SF Coach donne la parole à Jacques Antoine MALAREWICZ, psychiatre, consultant en entreprise et superviseur sur le thème des personnalités difficiles.
Les « personnalités difficiles » sont de plus en plus nombreuses en entreprise. Il revient fréquemment aux coachs d’avoir à les « prendre en charge ». Comme ces derniers n’ont pas vocation à être des psychothérapeutes, il importe malgré cela qu’ils soient en mesure de travailler avec elles.
Je recommande, sur ce sujet, un ouvrage agréable à parcourir qui a été écrit par Christophe André, .
J’ai visionné avec plaisir cette vidéo, dans laquelle Christophe André présente son excellent livre, . Il y donne des conseils pratiques pour cohabiter le mieux possible avec sept types de personnalités au caractère difficile qui existent dans toutes les organisations.
Ainsi, que faire avec un collègue au caractère narcissique, qui se croit supérieur aux autres et contredit systématiquement vos propos ?
L’important est d’abord de repérer la répétition des comportements chez ce collègue, ce responsable pour comprendre quelles sont ces croyances: il est, de bonne foi, convaincu d’être mieux que les autres et d’avoir LA bonne réponse à votre question.
Ceci est un aperçu de Comment supporter et cohabiter avec un collègue narcissique ?. Lire l'article en entier
J’ai reçu ce matin les exemplaires du questionnaire que j’avais commandé auprès de son éditeur, après avoir achevé ma formation de certification. Le MBTI est un questionnaire de personnalité qui appartient à la famille des outils psychométriques. Sur la base d’un auto-diagnostic, il permet d’identifier les différences qui peuvent exister entre les personnes, différences qui parfois à l’origine de tension au sein d’une même équipe.
La découverte de son type de personnalité doit être mené de manière rigoureuse, d’abord par une passation du questionnaire dont la correction donnera un type apparent, puis par un entretien au cours duquel le coach tente de faire découvrir à la personne quel est son type de personnalité.
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