17 février 2009, 13:59
Au fil des dernières années, la nature des relations entre les entreprises et leurs collaborateurs a évolué.
Etre acteur de sa vie professionnelle
Aujourd’hui, notamment dans les groupes et les grandes entreprises, les cadres sont de plus en plus invités à se responsabiliser pour prendre en charge leur développement de carrière.
Cela passe par l’accroissement des compétences pour développer l’employabilité, par une préparation de la mobilité, qu’elle soit fonctionnelle ou géographique, et par une bonne connaissance de soi-même pour bien définir sa cible.
Le coaching se révèle être un accompagnement pertinent pour réussir ces transitions de carrière.
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Un coaching pour réussir une transition de carrière
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1 août 2008, 02:50
Le bilan de compétence a été créé en 1991, il y a plus de 15 ans. Il permet à un salarié de faire le point sur ses compétences, aptitudes et motivations et de définir un projet professionnel ou de formation.
La phase d’investigation permet de croiser ce que
- j’aime faire, autrement dit mes goûts, mes motivations, mes valeurs, mes racines,
- je sais faire ou que je saurais faire, c’est à dire mes compétences acquises ou pouvant être acquises par le biais d’une formation complémentaire. Le praticien, coach ou conseiller en bilan de compétence s’appuie alors sur les réalisations probantes de ma carrière, pour me reconnecter à mes succès.
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Le coach et le bilan de competence
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