Avantage coach !

Près de 80 coachs certifiés HEC se sont réunis en forum Jeudi 22 janvier dernier, à l’initative de l’Atelier des Dirigeants Durables, un réseau de coachs certifiés HEC qui se sont cooptés. Nous étions 8 de ma promotion à nous retrouver à cette occasion.

Dans un premier temps, les résultats d’une enquête menée auprès des participants a été présentée sur leur pratique du coaching. En voici quelques résultats, non exhaustifs, de cette enquête intéressante qui mériterait d’être renouvelée régulièrement:

- Le nombre moyen de séances de coaching est de 7 séances.

- Les clients du coach proviennent principalement de son réseau professionnel mais également de la prospection pour 30% de son activité.

- Le tarif horaire en région parisienne, des coachings pris en charge par l’entreprise, est autour de 300 Euros, pour une durée de 1h30 à 2 heures, avec une séance toutes les 2 à 3 semaines.

- Les coachs externes comme les coachs internes – mais de façon moins marquée qu’eux – , exercent d’autres activités en dehors du coaching, cette activité ne représentant qu’une de leurs sources de revenu.

Une table ronde a ensuite a permis de confronter les expériences de trois acteurs:

- Betrand Vignon, PDG de Vif, une entreprise spécialisée dans les progiciels pour l’industrie agro-alimentaire, a présenté comment une intervention de coaching d’organisation avait permis de dynamiser sa société. Cent quarante personnes, à tous les échelons hiérarchiques, ont pu aller, individuellement,  à la rencontre du client pour découvrir ses besoins et l’action de coaching a favorisé des évolutions d’emplois pour la majorité des 200 collaborateurs de la société, une garantie contre la sclérose !

- Philippe Leroux, créateur de Key people, a présenté comment il permet, depuis des années, à des personnes de talent de se rencontrer, du monde de la culture, des arts, du sport, de la recherche ou de l’entreprise, en dehors de sentiers battus,

- Christophe Lefébure, direction Formation et Conseil d’IME, l’Institut de Médecine Environnementale mais également l’Institut de Management Evolutif, a montré comment leurs recherches sur les performances dans le domaine neuro-cognitif et comportemental avait permis de modéliser des stratégies d’adaptation transférerables dans la vie réelle, à destination des hommes et des femmes de l’entreprise.