Glossaire
Ce glossaire recense et propose une définition de plusieurs expressions courantes du coaching. Il vous est proposé à titre d’illustration.
- Alliance en coaching
- L’alliance est l’engagement réciproque du coach et du coaché à maintenir la relation malgré les désaccords et les malentendus qu’elle engendrera. Il y a alliance si la confiance mutuelle et l’accord sur les finalités permettent aux partenaires de surmonter les frustrations rencontrées en cours de chemin sans remettre en cause la relation.
- Analyse de la demande de coaching
- La personne coachée formule une demande, par exemple passer d’un état actuel à un état souhaité. Le coach va chercher à comprendre et à analyser cette demande pour discerner le désir plus profond qui peut se cacher derrière la demande officielle. L’analyse de la demande doit être rigoureuse pour ne pas être limitée par le système de croyances et de valeurs du coach et permettre ensuite de construire une stratégie d’interventions pertinente.
- Changement et coaching
- La demande de changement est au cœur du coaching, pour passer d’une situation actuelle insatisfaisante à une situation future. Le coaching est un accompagnement, à la fois pour clarifier la situation projetée, la définir et pour baliser le chemin qui y mène. Ce processus de clarification peut amener à reformuler la demande initiale.
- Coach
- Le coach est l’accompagnant. Il n’est ni pour, ni contre le coaché et ses idées mais il est avec lui pour l’accompagner vers son objectif. Cette posture de coach qui ne juge pas, n’évalue pas nécessite d’être distinct de celle d’un manager, d’un responsable d’équipe. La personne investie d’un rôle hiérarchique peut se positionner dans l’écoute mais cette posture sera limitée par le rôle d’autorité qui lui donnée par l’organisation qui l’a investi comme responsable, une limitation que ne connait pas le coach.
- Coaché
- Le coaché est celui qui a à la fois, une demande de changement et une demande d’accompagnement pour réaliser ce changement. Sa demande peut être confuse, et ce sera l’objet des premières séances que de la clarifier mais elle existe nécessairement.
- Coaching de dirigeants
- Le coaching de dirigeants a une particularité qui est que le client, le prescripteur et le payeur se confondent dans la même personne. Cette autonomie de fonctionnement explique pour partie que les dirigeants aient été des précurseurs dans la demande de coaching. Ils avaient la latitude de prise de décision pour expérimenter une pratique plus connue dans le monde du sport de compétition.
- Coaching intégratif
- Le coaching intégratif consiste à utiliser plusieurs approches existantes (approche humaniste, approche systémique, approche cognitive) sans se référer exclusivement de tel ou tel modèle théorique.
- Supervision du coach
- La supervision correspond au moment où le coach va présenter sa pratique à un pair plus expérimenté pour chercher à améliorer ses compétences professionnelles. Le coach en se retrouvant à nouveau en situation de personne coachée peut ainsi prendre du recul, analyser et améliorer sa pratique professionnelle.
- Travail sur soi
- Les situations évoquées par la personne coachée peuvent parfois entrer en résonance avec la propre histoire personnelle du coach. Le coach doit donc acquérir une connaissance suffisante de soi pour éviter de projeter sur la personne coachée ses propres interrogations.
