Avantage coach !

J’accompagnais l’autre jour Pascale qui me relatait sa colère après des collègues de travail, qui ne respectaient pas les mêmes règles de travail, qui n’était pas aussi consciencieux qu’elle.

En explorant la situation, Pascale avait des difficultés à comprendre l’origine de sa colère puis a fini par aborder ce perte à l’occasion d’un décès d’un proche.

Elle réalisait tout d’un coup combien ce décès prématuré l’avait touché et sans qu’elle se soit encore autorisée à être triste. Après tout, c’est la vie !

Nous sommes en présence d’une émotion parasite, une émotion de substitution.

Etre congruent, c’est harmoniser ses actes et ses comportements avec ses pensées et ses sentiments.

La non congruence, c’est lorsque nos actes et nos comportements ne reflètent pas nos pensées ou nos sentiments.

En 1967, à l’université de Californie à Los Angeles, le docteur Albert Mehrabian a publié un article intitulé « décodage de la communication inconsciente ». Dans ce texte, il exposait que, dans un face-à-face, nous répondons pour :

- 55% aux signaux visuels,

- 38% au ton de l’échange,

- Et seulement pour 7% aux mots qui sont effectivement prononcés.

Le coaching, mot importé des Etats-Unis, où l’encadrement individualisé se pratique depuis les années 50, a été connu dans un premier temps grâce au domaine sportif puis s’est progressivement développé dans le monde du spectacle puis des affaires. Aujourd’hui, il s’est démocratisé et on le retrouve dans la sphère privée : pour réussir sa scolarité, sa vie affective ou une carrière professionnelle, nombreux sont ceux qui sollicitent désormais un coach car la société a de plus en plus besoin de spécialistes qui aident à donner du sens à la vie du coaché.

L’association Paradoxes organise en Octobre sa huitième journée de rencontre autour de l’intervention brève systémique.

Au programme:

- Stratégie et coévolution dans la relation thérapeutique. On ne peut y arriver en n’y pensant pas; on ne peut y arriver en y pensant!, Jean-Jacques Wittezaele, psychologue

- Le coaching d’équipe sous l’influence du modèle de Palo Alto. Partage et échanges, Laurence Moryoussef, coach

- Comment échouer dans la position basse à force de vouloir être antipsychiatre, Francis Paumier, psychiatre

- Le modèle de Palo Alto est-il vraiment utile pour la conduite du changement organisationnel ? Quelques pistes de réflexion autour d’un retour d’expérience, Alexandre Guillard, consultant

Créé par Fritz Perls, la Gestalt est l’art du contact et invite à redécouvrir la place de l’émotion dans le processus d’ajustement de moi à l’autre.

Chantal Hivy-Lang, qui a publié notamment deux ouvrages sur la Gestalt, La Gestalt-thérapie expliquée à tous : Intelligence relationnelle et art de vivre et L’art du contact : Mieux vivre avec les autres , intervient lors d’une conférence organisée par l’AEC le 6 mai prochain.

Les questions suivantes seront abordées :

- Comment accompagner la personne vers une mise en lumière des événements de la vie privée ou professionnelle ?

Au fil des dernières années, la nature des relations entre les entreprises et leurs collaborateurs a évolué.

Etre acteur de sa vie professionnelle

Aujourd’hui, notamment dans les groupes et les grandes entreprises, les cadres sont de plus en plus invités à se responsabiliser pour prendre en charge leur développement de carrière.

Cela passe par l’accroissement des compétences pour développer l’employabilité, par une préparation de la mobilité, qu’elle soit fonctionnelle ou géographique, et par une bonne connaissance de soi-même pour bien définir sa cible.

Le coaching se révèle être un accompagnement pertinent pour réussir ces transitions de carrière.

Près de 80 coachs certifiés HEC se sont réunis en forum Jeudi 22 janvier dernier, à l’initative de l’Atelier des Dirigeants Durables, un réseau de coachs certifiés HEC qui se sont cooptés. Nous étions 8 de ma promotion à nous retrouver à cette occasion.

Dans un premier temps, les résultats d’une enquête menée auprès des participants a été présentée sur leur pratique du coaching. En voici quelques résultats, non exhaustifs, de cette enquête intéressante qui mériterait d’être renouvelée régulièrement:

- Le nombre moyen de séances de coaching est de 7 séances.

Je voudrais donner un coup de chapeau dans cet article à ma consoeur, Cathy Alaglia, coach certifié HEC pour son projet: joindre Lyon à Jérusalem du 29 janvier au 15 août 2009, soit 6000 km à pied (par l’Est de l’Italie, Slovénie, Croatie, Grèce, Turquie, Syrie, Liban, Jordanie, Palestine, Israël).

L’idée est de proposer aux Chefs d’entreprises ( bons marcheurs de préférence ) qui se trouvent face à d’importantes décisions, un coaching exceptionnel au cours d’une des étapes du voyage.

Le bilan d’un coaching est un moment important où le coaché fait le point sur les acquis des diverses séances.

L’ICF a proposé un outil, l’étoile, pour supporter cet étape de bilan.

Les questions à se poser sont simples :

- qu’est-ce que le coaching m’a permis de créer, de stopper ou de conserver ?

- qu’est-ce que le coaching m’a permis de réduire, de développer ou de mettre en oeuvre ?

Ce retour sur le processus de coaching amène nécessairement à se reposer la question de la demande.

L’Ecole Parisienne de Gestalt organise samedi 31 Janvier et dimanche 1 Février ses entretiens annuels sur le thème « Conflits et valeurs », avec des interventions de Robert Misrahi et Jacques Pearon puis de Charles Rojzman.

Robert Misrahi est un philosophe, spécialiste de Spinoza. Il propose de sortir du « désenchantement violent », par l’élaboration d’une nouvelle éthique du bonheur. « Le bonheur, dit-il, n’est pas un état passif, c’est un acte ! »
Jacques Pearon est philosophe et Gestalt-thérapeute de perspective existentielle.